Kend de nye kolleger på 3 minutter

Giv det nye team et fælles udgangspunkt fra første møde — og se måned for måned, om overgangen holder.

Sådan ser det typisk ud: Teams lægges sammen eller deles, roller ændres, og mange får ny leder og nye kolleger på samme tid. I overgangen ved ingen, hvad der motiverer de nye kolleger, og de vaner, der sætter sig i de første måneder, bliver hængende. Bliver anerkendelsen væk eller rammer forbi, falder trivslen netop dér, hvor forandringen kræver mest.

Sådan støtter RIQ: Et fælles udgangspunkt fra første teammøde med mødeskærmen. Teamrapporten giver anbefalede handlinger til netop det nye teams sammensætning. Ugens Puls viser uge for uge, om overgangen holder.

Nye teams, nye roller og ofte en ny leder på én gang. I overgangen er usikkerheden størst, og anerkendelsen rammer oftest forbi — fordi ingen endnu ved, hvad der føles som anerkendelse hos de nye kolleger.

For hver i teamet: Du får sagt, hvordan du helst vil anerkendes, før de nye vaner sætter sig.

Gratis: Profilerne og mødeskærmen giver det nye team et fælles udgangspunkt fra første møde.

Start: Teamrapporten viser det nye teams fælles sprog og profilformer, med anbefalede handlinger og Ugens Puls til at følge overgangen. 3 måneder og 2 timers ekspertvejledning.

Udvidet: Tre workshops omsætter rapporten til hverdag, og det månedlige kultur-tjek viser i et halvt år, om det nye team finder sin form.

Ultimativ: Et helt år med Team Dashboard, 20 øvelser og Duo Match — så du kan vise din egen chef, at omorganiseringen også lykkedes menneskeligt.

Det gør du: 1. Opret teamet, så snart det nye team er sat — ikke når problemerne viser sig. 2. Brug det første teammøde på mødeskærmen: alle ser hinandens sprog på 3 minutter. 3. Læs teamrapporten, og vælg de to-tre handlinger, der passer til jeres nye opgaver. 4. Følg Ugens Puls de første tre måneder — det er dér, du ser, om overgangen holder.